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Canal da Imprensa - Clientes - Makesys
5/12/2007
Erros e acertos em um projeto de Business Intelligence
Alex Salino*
O Business Intelligence continua, felizmente, sendo sinônimo de
alto nível de informação disponível para a
tomada de decisão. Mesmo sabendo que a tecnologia é muito
significativa para os negócios, uma série de projetos
fracassados nos últimos anos levam o executivo a se questionar:
vale a pena ingressar em um projeto de BI? A resposta é sim,
desde que a empresa não cometa os mesmos erros já
conhecidos que levaram muitos a desperdiçar milhões e,
por outro lado, identifique quais são os fatores primordiais
para o sucesso do projeto.
Um dos grandes erros das empresas na construção de um
projeto de Business Intelligence foi o de acreditar que essas
ferramentas podem resolver todos os problemas do mundo. No entanto, se
esquecem que uma solução de BI tem como base uma
arquitetura bem definida de dados, não a própria
ferramenta de extração e relatórios. Isso quer
dizer que, acredite, é necessário começar por uma
boa elaboração de Data Marts. Apesar de o crescimento
natural levar a um Data Warehouse, é fundamental no inicio do
projeto começar com pequenas bases de dados segmentadas. Dessa
forma, o projeto é consideravelmente reduzido.
Neste assunto é que encontramos em muitas empresas outro grande
erro, achar que o Data Warehouse ou os Data Marts são os
responsáveis por gerar a informação. Na realidade,
esses sistemas devem apenas tornar a informação gerada
nos sistemas legados (as verdadeiras fontes de dados) mais inteligente
e dimensionada para a tomada de decisão. Assim, somente quando
tiver esta estrutura pronta, está na hora de começar a
pensar nas ferramentas de extração e relatórios.
Outra idéia comum é que a empresa deve adequar todo o seu
processo ao novo formato dos dados – este é o pior caminho
possível a seguir. O ideal é retirar as
informações relevantes da pilha de dados acumulados ao
longo do tempo pelos processos existentes, e não mexer nos
processos de toda a empresa. Um projeto sério de BI pode, ao
longo do tempo, identificar as áreas de melhorias e não o
contrário.
Por fim, muitas empresas falham por não considerarem o
planejamento e a gestão desse projeto como algo essencial. Na
maioria dos casos, a equipe é formada apenas por especialistas
técnicos como um DBA, analistas de sistemas e de
negócios. No entanto, um projeto deste porte exige uma
gestão profissional com Gerentes de Projetos que possam integrar
todos os aspectos envolvidos, não só os
tecnológicos.
Partindo destas considerações, quais são os
fatores principais que tornarão um projeto de Business
Intelligence um sucesso? São eles:
Foco Bem Definido
É preciso saber o que se deseja obter com o projeto e quais
produtos de dados serão entregues. Pensar de forma ampla
considerando integrações futuras. Leve em
consideração indicadores e métricas como BSC
– Balanced Scorecard, BPM - Business Performance Management e CPM
- Corporate Performance Management
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Identificação dos principais stakeholders e envolvimento
total deles nas definições e nas
aprovações. De preferência sem
intermediários para aprovar as decisões e
definições.
Dados Necessários
Antes de definir qualquer compromisso, verifique cuidadosamente as
fontes de dados. É fundamental que o mapeamento dessas fontes
seja feito com rigoroso critério de qualidade.
Envolvimento dos usuários
Faça a “evangelização” dos
usuários do projeto. Divulgue e treine os usuários para
cada nova informação ou funcionalidade disponível.
Seleção de um bom time no projeto
Mantenha uma equipe em que todos fiquem motivados para o projeto e
principalmente ter as qualificações técnicas para
contribuir de forma efetiva.
Defina uma boa arquitetura tecnológica
As ferramentas de suporte físico do projeto devem ser bem
estruturadas. Entre elas banco de dados, sistema operacional, tipos de
índice, sistema de armazenamento, capacidade de armazenamento,
hardware e software.
Faça Marketing
Assim que o primeiro produto de Data Warehouse/Data Mart estiver
pronto, divulgue internamente. O ideal é promover um evento com
palestras e demonstrações dos benefícios.
Não se limite a e-mails ou intranet.
Acompanhamento
Fique atento a desvios, falhas e especialmente a possíveis desusos das aplicações que consomem os dados.
*Alex Salino, é Diretor de Projetos da Makesys, empresa especializada em desenvolvimento sob medida.
Mais informações:
Medialink Comunicação
Fone: (11) 3817-2131
Raul Fagundes Neto, raul.fagundes@medialink.com.br
Andréa Farias, andrea.farias@medialink.com.br
Fernando Marchi, fernando.marchi@medialink.com.br
Thaisa Ribeiro, thaisa.ribeiro@medialink.com.br
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